作者/創新先生 陳建銘
當我們與公司同事一起在做創新思考的會議時，時常會掉入“從眾心理”的盲點。
在會議中時常出現的狀況，高階主管想到一個解決公司問題的點子，其他的同事為了要服從長官，與同事之間團結和諧，自己沒有去思考是否還可以用更好的方法解決問題，就直接舉手贊同高階主管的點子，表面上看起來開會時間控制得很精準，很有效率。但是，這卻導致一場無意義的創新思考會議。
如何開一場有效的“創新思考會議”？
我們可以這樣做，將創新思考會議的時間與題目，提早幾天前公佈，讓同事在這幾天的空檔時間想一想點子與創意。每個人先要進入到獨自思考，因為我們的觀察力和想像力都不同，再將想出來的點子與創意寫在筆記本上，等到在創新思考的會議時，每個人再逐一分享與探討，創造出一場有意義的創新思考會議。
＊創新訣竅：在做創新思考的會議時，不要掉入“從眾心理”的盲點。